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提高組織工作項目化管理能力——市委常委、組織部部長丁湘發表在《中國組織人事報》
來源:中國組織人事報   作者:信息科   日期:2018-06-27   字體:【
  習近平總書記在黨的十九大報告中強調,“實現偉大夢想,必須建設偉大工程?!弊楣じ剎孔魑車慕ㄉ櫳碌奈按蠊こ痰摹笆┕ざ印?,要在工作中增強項目化管理的思維和能力,以項目化、精細化、責任化、標準化的理念來推進,讓工作進展更快一步,讓工作質量更高一節,實現事半功倍、數質并舉、質效雙優,在推進新的偉大工程中展現新作為。

  “項目化”管理。這既是抓經濟工作的主要方式,也是推進組織工作的重要方法。組織工作涉及方方面面,是一項系統性工程。要善于借鑒項目管理中最嚴謹、最先進、最行之有效的管理模式,大力推行“組織工作項目化管理”,將干部選拔任用、基層黨組織建設、黨員教育管理、人才引進服務等工作中,能夠體現協同性和創新性的目標任務,演化為一個個具體可實施可操作的“工程項目”,進行重點管理,一點點打基礎、一步步抓推進、一項項求突破。同時,通過整合系統資源,探索建立項目生成、組織實施、過程監督、成果評估、總結推廣等方面的機制,整體推進工作落實,實現組織工作創新發展。

  “精細化”推進。這既是一種理念,更是一種能力。1%的錯誤有可能帶來100%的失敗。組織工作政治性、政策性、程序性很強,容不得半點“馬大哈”,必須精益求精、細致入微。堅持用專業打造精品,加強專業化能力建設,大力弘揚“安專迷”精神,以精、準、細、嚴的專業知識、專業能力、專業作風、專業精神,推進組織工作出亮點、有特色、見成效。堅持以流程促進規范,分線分塊細化制定基層黨建、干部選任、人才管理等方面的具體工作操作流程,使每項工作都有標準、每項業務都有流程、每個崗位都有要求,推行“流程管理、環節控制”的鏈條運行模式,構建組織工作基本規范。堅持從細節體現嚴謹,始終把每個政策、每個工作、每個程序、每個環節都把住把準把好,做到嚴之又嚴、實之又實、慎之又慎。

  “責任化”落實?!爸鶉握?,大丈夫之始也;行責任者,大丈夫之終也?!痹鶉問橇α?,落實是水平。無論是建工程,還是干工作,根本還是要把責任擔當體現在狠抓落實上,以責任倒逼落實,以落實彰顯真功。組織工作是政治工作。組工干部必須帶頭樹立嚴的標尺和實的作風,自覺成為新時代組織工作的擔當者、實踐者。要建立健全工作責任體系,分解細化組織工作具體職責,將各項任務落到科室、落到人頭,層層簽訂項目管理責任書,實行項目包干負責制、工作督查落實制和銷號制,對工作部署每月提醒、定期督辦,增強“復命”意識和“畫句號”能力。建立完善履職責任清單、問題整改清單、考核問責清單“三單”動態管理機制,通過“定任務、定期限、定責任、定考核、定獎懲”,持續提升執行力。牢固樹立效益理念,不能簡單滿足于“做了”,關鍵要做出質量、做出水平、做出成效,確保數質并舉、質效雙優。

  “標準化”驗收。標準決定質量,有什么樣的標準就有什么樣的質量,只有高標準才有高質量。要把標準化的思維理念貫穿組織工作全過程,有效構建系統化工作制度、規范化工作程序、高效化工作方法和精準化工作考核機制,讓行有準則、動有依據、做有規范,特別是要分類制定機關、鄉鎮、農村、社區、企業等不同類型基層黨組織建設的基本標準,推進達標建設,推動基層黨組織標準化、規范化、常態化運行。建立健全組織工作評價指標體系,堅持多用“數學”少用“語文”,以科學具體的量化標準取代模棱兩可的籠統要求;對不能量化的,可按優秀、良好、合格、基本合格、不合格等檔次對應相應系數進行量化管理,兼顧工作效率、工作成果和服務質量等,逐步構建組織工作全程質量控制體系,確保組織工作取得實實在在的成效。

(作者系四川廣安市委常委、組織部長)
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